基于科学化与精细化的事业单位财务管理

一、事业单位财务管理科学化与精细化趋势基本概述

事业单位依据自身实际的管理模式和发展特点对财务内容进行科学化的管理就是财务管理的科学化。事业单位将自身现有的财务管理制度不断的完善，明确新的现代财务管理模式，并积极和新型的财务管理模式接轨，提升财务管理模式的先进性和有效性。事业单位财务管理的精细化是指事业单位在其运行发展的过程中，将精益求精的理念贯穿其中，改变了以往粗放性的管理模式，建立了新型的财务管理模式，并且实现了精细化的、集中化的财务管理模式，将事业单位的财务管理模式变得更加的现代、专业。精细化的管理方式和科学化的管理方式并不是没有联系的，反而这两者的关系是非常紧密的，并且两者之间还有着相互促进的关系。科学化的财务管理模式是精细化管理的最终目的，但实现科学化的管理采用的方法就是将财务管理精细化。

二、事业单位财务管理存在的问题

(一)财务内部控制体系不完善

如今，事业单位在开展财务管理的时候，大多是建立专属单位财务部门的内控体系，内控体系会将单位的财务管理任务进行具体的细分，但是事业单位建立的内控体系并不是一个非常完善的系统，还存在很多的问题需要解决。还有一些事业单位对建立财务部门的内控体系并不是非常的重视，更有甚者将内部控制当做了事业单位的后勤部门，内控体系得不到事业单位的重视，在开展财务工作的时候对于相关财务人员的调配也十分的随便，还有很多没有获得专业证书的财务人员被调到了财务工作岗位上。

(二)事业单位财务管理现代化程度较低

在互联网时代下，各单位的办公软件和信息化水平也得到了很好的提升，互联网信息技术的发展为我国的经济发展做出了重大贡献，提升了各行各业的工作效率，事业单位也不例外。但往往有一些事业单位还在依靠传统模式开展财务工作，对于办公软件的使用也只是停留在了基本的操作功能上，没有将办公软件的高效性充分利用起来，导致事业单位的财务管理现代化水平一般，传统的粗放型模式将事业单位的工作效率大大的拉低了，工作人员的工作任务繁重，限制了财务工作人员提升自身水平的发展时间，也限制了事业单位更好的发展。

(三)事业单位财务管理预算水平较低

实现良好的财务管理精细化和科学化离不开良好的预算管理，但是有很多的事业单位的工作人员，上到领导，下到小职员对预算管理的重要性都没有一个深刻、全面的认识，不明白预算管理的重要作用。在开展财务预算工作的时候，不认真对待工作、工作出现纰漏的事件时有发生，完全无视预算工作的正规操作流程，在开展预算管理的时候多是依靠个人经验。例如在事业单位实施工程项目的时候，不去派专业的市场调查人员去调查完成项目的各项经费，在开展实地调查的时候经常省去考察内容，大致、盲目的完成预算工作，导致事业单位的人力物力发生浪费，不利于事业单位正常工作的有效开展。

(四)事业单位财务管理内部监督体制不健全

在事业单位开展的财务管理工作中，因为各项财务工作之间都是有一定的联系的，这也是财务管理工作如此复杂的原因之一，所以完善好财务管理的内部监督体系就是非常有必要的。目前，在事业单位开展的财务管理工作当中，相关的内部监督体系和相关的部门没有建设完善，有的还存在很多的问题需要完善，因为不完善的内部监督体系导致事业单位的财务管理工作没有上升到规范化的发展进行当中。不仅是内部监督体系不完善的问题，还有的事业单位会让没有工作的经验的非财务管理人员去从事财务监督工作，严重阻碍着财务管理的科学化和精细化的发展进程。

三、事业单位实现财务管理科学化与精细化的具体途径

(一)建立健全内控体系

要想运行好财务管理制度，首先要做的就是调整好其运行的环境，正是如此，将财务管理的科学化和精细化理念贯穿于事业单位财务管理的全部工作当中，与此同时，还应将其渗入到事业单位财务管理的内部控制体系中，严格的控制事业单位各部门、各单位人员的岗位调配工作，从根本上控制事业单位落后的管理理念，真正建立并落实科学化的和精细化的财务管理内部控制机制。好比是对于事业单位要开展的具体施工项目，在资金的申领上进行严格的监督，做好审批工作，并规范好事业单位各部门之间的职责以及义务，将事业单位各个部门之间的关系协调清楚。

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